In diesem kartenheft / kartenbox sind 28 Formate von Betriebsversammlungen kurz beschrieben, so dass bei einer anstehenden BV diese Vorschläge schnell reflektiert werden können, um auf Grund der zu bearbeitenden Themen schnell das sinnvolle Format gefunden werden kann.
In Betriebsversammlungen schlummern Potentiale, die oft nicht genügend genutzt werden. Dieses Kartenset soll Anregungen geben und Lust auf neue Experimente entfachen, sie in ungewöhnlicher Art und Weise durchzuführen. Betriebsversammlungen als lebendigen Austausch mit den Mitarbeitern zu nutzen, um damit die Bedeutung der Betriebsratsarbeit neu zu unterstreichen.
Das Kartenset spiegelt die wesentlichen Inhalte meines Buches „Betriebsversammlungen, die etwas bewegen …“ wieder. Die Form der Karten soll die Kombination und Auswahl der angebotenen Abläufe erleichtern. Zum genauen Verständnis und vor allem zur Durchführung sind die ausführlichen Beschreibungen im Buch unerlässlich. Sechs neue Formen (Karten sind neu hinzugekommen und noch nicht im Buch beschrieben. Diese Veröffentlichung ist gebunden in meinem Verlag besser wie gut zu beziehen.
Die Karten A - G beschreiben einige Grundsätze und die Karte H stellt eine Legende zur Verfügung, wie die Rollen „Betriebsräte, Mitarbeiter, Arbeitgeber und Moderator“ in den Bildern dargestellt sind.
Auf den Karten 1 - 28 sind die Abläufe komprimiert dargestellt.
0 Einleitung
Grundlagen
A GundSätze
B Innere Welten
C Prozess
D Glaubwürdigkeit
E Auftragsklärung
F Fragen
G Entscheidung
H Legende
Das neue Gremium stellt sich vor
1 Vorstellung
Mit den Mitarbeitern den Auftrag des Gremiums klären
2 AuftragsKlärung
Präsentation der grundsätzlichen Zielrichtung des Gremiums
3 Emotionale Vision
Präsentation des Tätigkeitsberichtes
4 Interview
5 ZeitStrahl
6 MitarbeiterBericht
7 Nachrichten
Mehrere Themen diskutieren und bearbeiten
8 Mitten drin
9 GruppenArbeit
10 ZirkelDiskussion
11 WorldCafe
Ein Thema intensiv diskutieren und bearbeiten
12 Open Space
13 Inszenierung
14 Die Alternative
15 Klare Position
16 PerspektivWechsel
17 FishBowl
18 Von Tisch zu Tisch
19 SkalenDiskussion
20 Von Aussage zu Aussage
21 Der Unterschied
Organisationsstruktur und -prozesse des Unternehmens spiegeln
22 Aufstellung
Kultur des Unternehmens spiegeln
23 MetaphernLandschaft
24 Großes Theater
25 HypothesenRaum
26 Wahrheit der Situation
27 Inszenieren der SichtWeisen
Mitverantwortung und Demokratie leben
28 MitarbeiterVersammlung
