Wie wachsen neue Ideen in ein Unternehmen hinein, so dass sie sich während der Integration so verändern, dass sie zur Kultur und den Menschen passen und dadurch mit hoher Akzeptanz auch umgesetzt werden. Ohne die Idee, um die es geht zu verlassen. Ein innovatives Konzept mit Folgen.
0 Einleitung
1 Idee des Konzeptes
2 Veränderungsstrategien
3 Commitment
4 Initiierung
5 Interviewfragen
6 Fragenqualität
7 Erste Interviewphase
8 Erste Ergebnisse
9 Kollegiale Beratung
10 Umsetzung
11 Zweite Interviewphase
12 Reflexion
13 Kaskadierung
Veränderungen können geplant und anschließend umgesetzt werden, genauso gut können sie aber auch langsam und stetig in das Unternehmen hineinwachsen. Das eine scheint sehr schnell und sicher gesteuert zu funktionieren, die zweite Strategie wird sicherlich mehr Zeit in Anspruch nehmen, hat aber den Charme der höheren Akzeptanz und Nachhaltigkeit.
Beide Strategien benötigen die Klarheit, um welche Art von Veränderung es geht, was in dem Unternehmen aus gutem Grund anders gestaltet werden soll. Das herauszuarbeiten ist nicht Inhalt dieses Konzeptes. Hier geht es um den Ansatz, sich bewusst und durchgängig gestaltet auf ein Hineinwachsen der gewollten Veränderung in das Unternehmen einzulassen.
Der Begriff „Kaskaden-Konzept“ soll verdeutlichen, dass dieser Prozess sich durch eine Art ‚natürliche Resonanz‘ mehr und mehr selbst beschleunigt und sich dabei die Umsetzung an die Art und Weise des Unternehmens anpasst.
kartenheft 'Kollegiale Beratung'
kartenheft 'Change'
reflexionstool 'Change'
reflexionstool 'PerspektivWechsel Change'