Viele Projekte scheitern an der linearen Planung von Projekten. Aus diesen Erfahrungen heraus hat sich das ‚Agile Projektmanagement‘ entwickelt. Eine besondere Bedeutung nehmen in dieser Strategie die Werte ein, die ein wichtiger stabilisierender Fokus der nichtlinearen Steuerung darstellen.
In diesem kartenheft /-box finden Sie von Dr. Oliver Grieble die grundsätzlichen Strukturen vom Agiles Projektmanagement beschrieben.
Im zweiten Teil finden Sie zu jedem Aspekt des Scrum-Flows methodische Anregungen für die WerteReflexion in der agilen Arbeitsweise.
0 Einleitung
Grundlagen
1 AusgangsSituation
2 Lineares ProjektManagement
3 Scrum
4 Scrum RahmenWerk
5 Zentrale Werte
6a Scrum Prinzipien
6b Scrum Prinzipien
7 Scrum Rollen
8 Scrum Flow
9 Scrum Artefakte
10a Produkt Backlog
10b Produkt Backlog
10c Produkt Backlog
WerteReflexion
11 ScrumFlow Übersicht
Individuelle Werte
12 WerteTausch
13 WerteWanderung
14 WerteDiaden
ScrumWerte
15 Persönliche Bedeutung
16 Persönliche Verbindung
17 WerteBild
18 Werte der Rollen
19 RaumMetapher
20 GrenzWerte
ProjektWerte
21 Werte des Projekts
22 WerteBacklog
23 ProduktBacklog überprüfen
24 RahmenBedingungen
25 Kritische Ereignisse
Werte im Prozess
26 WerteEinstimmung
27 WerteSkala
28 Konflikte
29 Entscheidungen
30 StellvertreterDiskussion
31 Retrospektive
Das agile Projektmanagement ist im Kern eine Antwort auf das Scheitern von komplexen Produktentwicklungen und Projekten. Eine lineare, komplett vorausgedachte Planung kann bei solchen Rahmenbedingungen nicht funktionieren. Es benötigt eine Vorgehensweise, die sich ständig den sich stets verändernden Bedingungen anpasst.
Um in dieser nicht vorhersehbaren Projektwelt parallel auf einer anderen Ebene Stabilität und Vorausschaubarkeit zu schaffen, haben sich zwei Prinzipien bewährt. Zum einen gibt es in der Projektsteuerung in den Meetings ungewöhnlich strenge Reflexionsformate, die zu 100 % verbindlich durchgeführt werden. Zum anderen sind es die fünf KernWerte, die Verlässlichkeit im Umgang miteinander generieren.
Diese fünf Werte (Mut, Offenheit, Respekt, Fokus und Verpflichtung) werden zwar immer wieder beschrieben, in den zur Verfügung stehenden Methoden finden sie aber kaum Berücksichtigung. Das ist das Anliegen dieses kartenheftes. Nach einer komprimierten Einführung in die Prinzipien des agilen Projektmanagements, finden Sie viele Anregungen, die WerteOrientierung methodisch zu gestalten.
Zum einen sind es grundsätzliche Methoden, zum anderen passen sie zu besonderen Phasen des agilen Projektmanagements. Auf der karte 11 finden Sie daher die Nummern der Methoden den Phasen entsprechend zugeordnet. So haben Sie einen schnellen Überblick. Bei einigen Übungen benötigen Sie besonderes Material. Dieses können Sie unter der Internetadresse www.besser-wie-gut.de finden oder auch selbst herstellen.
Ralf Besser Oliver Grieble
reflexionstool 'BeobachtungsKarten Agiles ProjektManagement
reflexionstool 'PerspektivWechsel Agilex ProjektManagement
