Change IT

Phasen eines Changeprozesses

0  Einleitung
  1  Boston-Matrix
  2  S-Kurve
  3  Musterwechsel
  4  Vision und Strategie
  5  Instabilisierung
  6  Stabilität in Instabilität
  7  Emotionale Botschaft
  8  Informelle Netzwerke
  9  Weisheit der MitarbeiterInnen
10  Implementierung
11  Feier
12  Dauerbrenner

Impulse - Modelle
   1  Krisenverlauf
   2  Selbstverantwortung
   3  Führungsverhalten
   4  Rollen
   5  Iteratives Vorgehen
   6  Kongruenz
   7  Verlernen
   8  Harte und weiche Faktoren
   9  Eigendynamik
 10  Kontexte
 11  Hypothesen
 12  Intuition
 13  Der Autopilot - Unternehmenskultur
 14  Be- und entschleunigen
 15  5 Disziplinen nach Senge
 16  Phasen nach Kotter
 17  Prinzipien für die praktische Umsetzung
 18  Schlüsselfaktoren der Veränderung
 19  Fehler im Umgang mit komplexen Systemen

 

  Dieses kartenheft beschreibt den Prozess einer vom Management gewollten Veränderung aus systemischer Sicht. Gemeint sind damit Veränderungen, die in einem Unternehmen etwas grundsätzlich Neues implementieren. Es geht eher um Revolution/Musterwechsel als um Evolution / Optimierung.
  Die ersten 13 Karten stellen einen Versuch dar, die verschiedenen Phasen eines idealtypischen Veränderungsprozesses mit wenigen Worten zu erklären. Unterstützt durch jeweils eine Karte mit Checkfragen und Platz für eigene Notizen.
  Die anderen 19 Karten beschreiben weitere weitere Inhalte rund um das Thema Change-Management. Sie sollen als Anregung zur tieferen Auseinandersetzung mit der Dynamik von Veränderungsprozessen dienen.
  Die komprimierte Darstellung soll einen schnellen Überblick über das sehr umfangreiche Thema Change-Management ermöglichen. Das kartenheft ist daher eher als eine Art Change-Checkliste zu verwenden.
  In diesem kartenheft sind zu vielen Phasen zusätzlich Reflexionsfragen für IT-Projekte hinzugefügt. Sie resultieren aus meinen Erfahrungen als Projektcoach in der T-Systems GmbH.