Mit Werten umzugehen, Werte in einem Unternehmen in den Fokus zu nehmen ist ein sensibles Thema. Oft wird ein Leitbild verfasst und kommuniziert. Aus der Erfahrung heraus ein eher kritischer Weg. Schnell kann dieses wichtige Thema ‚verbrannt’ werden. Und hinzu kommt, dass jeder aus seiner Lebenserfahrung ‚Wertekompotent’ ist.
Inhalt: 30 praktische Hypothesen im Umgang mit Werten und eine Definition aus der Praxis heraus.
0 Einleitung
Definitionen
A Was sind Werte
B Moral Sitte Tugend Ethik
Grundsätzliche Thesen
1 These 1 - Natur
2 These 2 - Konstrukte
3 These 3 - Ungenauigkeit
4 These 4 - Ableitung
5 These 5 - Widerspruch
6 These 6 - Konkurrenz
7 These 7 - Allgegenwärtigkeit
8 These 8 - Kopplung
9 These 9 - Kritische Situation
10 These 10 - RahmenBedingungen
11 These 11 - Balance
12 These 12 - GrenzWert
13 These 13 - KomplexitätsReduzierung
14 These 14 - KomplexitätsErhöhung
Thesen zur Persönlichkeit
15 These 15 - Biografie
16 These 15 - Authentizität
17 These 17 - Durchgängigkeit
18 These 18 - VorBild
19 These 19 - Trainierbarkeit
20 These 20 - Rollen
21 These 21 - Kontext
Thesen zur WerteReflexion
22 These 22 - Reflexion
23 These 23 - Aufdecken
24 These 24 - TabuThemen
25 These 25 - Parallelität
Thesen Abschließend
26 These 26 - Paradoxie
27 These 27 - Überraschung
5 Strategien zur WerteOrientierung 28
5 OrientierungsStrategien
„… dann führen wir mal Werte ein ... Chancen und Risiken im Umgang mit Werten“ war der Titel meines Vortrages auf Didacta 2011. Mit folgendem erläuternden Text:
„In einem Unternehmen Werte einzuführen ist ein hoch sensibler Prozess. Wenn er gelingt, steigert er nachweislich den wirtschaftlichen Erfolg. Fehlt dem Prozess das notwendige Feingefühl, besteht das große Risiko, dass das Thema Werte über Jahre hinaus verbrannt ist. Werte allein zu verkünden oder vorzugeben ist zum Beispiel ein solch kritisches Vorgehen. In dem Vortrag geht es um zehn Hypothesen aus der Praxis, wie eine werteorientierte Ausrichtung gelingen kann.“
Mittlerweile hat sich die Zahl der Thesen erhöht. Es hat sich gezeigt, dass es sinnvoll ist, sie noch differenzierter darzustellen. Die Hypothesen sind nicht aus wissenschaftlichen Untersuchungen heraus entstanden und sind auch keine Zusammenstellung aus verschiedenen Literaturquellen. Sie entspringen meinen persönlichen Erfahrungen im Umgang mit diesem hoch sensiblen und gleichzeitig erfolgversprechenden Thema. Nicht zuletzt sind sie auch durch die vielen Experimente entstanden, die ich in meiner „ralf besser stiftung für lebenswerte“ sammeln konnte.
In diesem kartenheft geht es nur um den Umgang mit Werten. Was sie bewirken und welche Konsequenzen sie im förderlichen wie kritischen Sinne hervorrufen, wird nur am Rand beleuchtet.
